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ALPHEDRA
❝ La robotisation de process est la première étape indispensable vers une transformation digitale que l’ensemble de l’industrie accompagne. Le temps de l’attente est passé, celui de l’action est venu. ❞
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La robotisation de process pour la finance de marché c’est notre spécialité
La robotisation de process pour la finance de marché c’est notre spécialité
ALPHEDRA est un cabinet de conseil spécialisé dans la robotisation des process spécifiques aux métiers de la finance de marché : sociétés de gestion d’actifs, intermédiation financière, banques d’investissement, gestion privée, compagnies d’assurance.
Nous accompagnons nos clients dans le choix, la mise en œuvre et la supervision des plateformes de Robotic Process Automation (RPA)
Nous accompagnons nos clients dans le choix, la mise en œuvre et la supervision des plateformes de Robotic Process Automation (RPA)
Notre service Alphedra Digital Assistant vous ouvre les portes de la robotisation pour vos process, sans investissement initial, avec notre maintenance et en contrôle total de votre budget.
Des équipes pluridisciplinaires pour nos clients
Nous constituons des équipes pluridisciplinaires afin que chaque Consultant apporte son expertise sur son domaine, favorisant ainsi l’entraide et le travail collectif, sous la supervision d’un(e) Project Leader. Ce mode de fonctionnement garantit l’adéquation la plus fine des Consultants par rapport aux sujets à couvrir, grâce aux expériences croisées et l’enrichissement mutuel, assurant à nos clients le maximum de relais au sein de nos équipes.
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PHILIPPE AFFANNATO
Fondateur et CEO d’Alphedra, cabinet parisien spécialisé en Robotic Process Automation (RPA) pour les métiers de la finance de marché, qui met en œuvre des plateformes logicielles sur lesquelles des robots secondent les utilisateurs lors de leurs actions opérationnelles. Philippe cumule plus de vingt années d’expérience dans les métiers de la finance de marché ainsi qu’au sein d’éditeurs de solutions pour la gestion d’actifs. Il est titulaire d’un diplôme d’Engineer, Electronics & Computer Sciences de l’École Nationale d’Ingénieurs de Brest et d’un Master Informatique et Mathématiques Appliquées à la Finance et à l’Assurance de l’Ecole Polytech’Nice Sophia Antipolis.
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Quels sont les avantages à court terme et à long terme de l’automatisation des process à l’aide de RPA ?
Les avantages de la robotisation de process sont multiples et couvrent à la fois des objectifs de court et de long terme. A court terme, nous avons vu certaines de nos réalisations soulager des équipes opérationnelles en l’espace de quelques semaines, voire quelques jours, afin d’absorber un accroissement de la charge sur des process déjà en place. Aucune autre démarche ou technologie n’est en mesure d’offrir une telle réactivité avec autant de robustesse. Nos clients ont pu se délester de vagues successives de tâches manuelles pour se focaliser sur la restructuration nécessaire de leur activité et de leurs systèmes.
A plus long terme, la robotisation de process est un outil indispensable dans la boîte à outil d’une direction des fonctions support, qui permet d’offrir une alternative viable, robuste et maîtrisée aux développements traditionnels ou progiciels. Sa plasticité lui permet d’interagir avec tous les front-ends applicatifs connus, comme avec les back-ends traditionnels – API, requêtes SQL entre autres. Bien formées et bien accompagnées, les équipes internes peuvent monter rapidement en compétence et réaliser pour le compte de leurs utilisateurs et clients internes des chaînes de traitement simples ou complexes.
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Comment la RPA peut-elle apporter
aux entreprises un avantage concurrentiel ?
En considérant la métrique du retour sur investissement sur l’axe de la seule réduction de personnel, les pionniers de la RPA ont présenté un discours qui excluait de facto les acteurs qui n’avaient pas atteint une taille critique justifiant le coût du projet, ou qui avaient déjà externalisé leurs activités opérationnelles. L’approche d’Alphedra est plutôt de proposer à tous les acteurs, quelles que soit leur taille, de libérer ces précieuses ressources qu’ils ont su recruter, former, conserver, et dont le niveau d’étude et d’expertise est inversement proportionnel avec la technicité de leurs tâches quotidiennes.
Tout le monde a dans ses équipes des collaborateurs de niveau bac+5 en finance de marché qui doivent passer plusieurs heures par jour à aller chercher des fichiers Excel à retraiter, détacher des pièces jointes d’e-mails innombrables, interagir avec un terminal de données ou vérifier ligne à ligne les résultats avant de produire un rapport, un pdf, une analyse.
Parallèlement à une réduction du coût horaire de tâches répétitives sans valeur ajoutée, l’avantage concurrentiel chez nos clients se trouve le plus souvent dans leur capacité à remobiliser ces ressources expertes au profit de leur activité stratégique. Au cours de projets réalisés chez nos clients, nous avons démontré notre capacité à délivrer cette valeur ajoutée en même temps qu’une réduction substantielle du coût des tâches opérationnelles robotisées.
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Quels sont les critères individuels et collectifs de l’équipe Alphedra pour implémenter avec succès les plateformes RPA au sein de l’industrie financière ?
Individuellement, chaque Consultant(e) fait la preuve de sa maîtrise des concepts fondamentaux des métiers de la finance de marché. Parallèlement, des connaissances techniques de base du développement logiciel sont nécessaires afin d’appréhender au mieux la réalisation de workflows sur les plateformes de RPA.
L’attitude que nous cherchons allie curiosité naturelle et envie d’apprendre, qui se traduit dans les faits par la capacité des Consultants à rester à jour sur les nouvelles technologies comme sur l’actualité financière. La rigueur et le sens du service sont des qualités essentielles afin de pouvoir travailler dans un environnement régulé, aux enjeux financiers gigantesques et dans un contexte très exigeant. Nous mettons l’accent sur la capacité de nos Consultants à s’entraider, à s’enrichir mutuellement, et à travailler en équipe afin d’assurer un niveau d’expertise maximal, par le biais de sessions communes, de travaux au sein de notre laboratoire de R&D, et de contributions sur notre plateforme de travail collaborative.
Selon vous quels sont les prérequis nécessaires pour l’automatisation d’un process avec succès ?
Il est tout d’abord indispensable d’avoir une mobilisation sans faille des clients : ce sont eux qui maîtrisent l’utilisation au quotidien de leurs process, et nous devons pouvoir accéder à cette expertise, ainsi qu’aux systèmes, afin de réaliser la robotisation. Une documentation des process en amont est nécessaire, mais c’est une tâche préliminaire que nos Consultants ont pris l’habitude de réaliser rapidement, voire de compléter grâce leur expertise métier spécifique.
Nous déclinons une méthodologie agile, variante du SCRUM, qui garantit des livraisons rapides sur un périmètre incrémental afin d’assurer le maximum de réactivité. Enfin, nos Consultants ne sont jamais seuls face à nos clients : toute l’équipe Alphedra peut être sollicité ponctuellement, selon les besoins, sans coût supplémentaire pour le client, lorsqu’un(e) Consultant(e) doit faire face à une complexité initialement cachée. Ce qui fait notre force, c’est notre collectif, chacun apportant sa pierre aux nombreux process robotisés chez nos clients : expertise fonctionnelle, technique, assurance qualité, méthodologie projet.
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Selon vous quel est le potentiel du marché de la RPA pour l’industrie financière ?
La RPA s’inscrit dans une démarche de rationalisation des coûts, sur la base d’une technologie aujourd’hui mature, et son potentiel est immense. Chaque acteur du secteur ne peut plus ignorer cette technologie que ses concurrents mettent en œuvre aujourd’hui, car le levier sur la réduction des coûts opérationnels est tel que la pression sur les marges, déjà importante, va s’accroître encore.
Les sociétés réticentes à assurer leur transformation vers la robotisation sont à terme condamnées. Cette perspective s’accélérera encore davantage lorsque les plateformes de RPA intégreront des IA matures et versatiles : là où les early adopters de la RPA seront les leaders du marché, les sociétés en retard auront perdu toute capacité de riposte.
Comment différencierez-vous la RPA à des outils plus traditionnels de développement ?
Tout d’abord, la RPA abstrait le codage via des interfaces de type Studio dans lesquels les designers enchaînent des actions, des affectations de variables, des vérifications de préconditions, des structures classiques de contrôle – branches conditionnelles, boucles itératives – en glissant et déposant des boîtes dans une page qui décrit le process. Il y a une forte superposition dans la définition du process et dans la définition de l’algorithme à mettre en œuvre, qui tranche des approches traditionnelles – qu’il s’agisse de langages orientés objet, ensemblistes ou de scripting en tout genre.
Ensuite, le coût pour interagir avec les applications est très réduit. Quelle que soit la suite RPA choisie, une fois le composant de design de workflow installé, le designer peut interagir instantanément avec les autres applications installées : front-end de clients lourds, explorateurs internet, terminaux de fournisseurs de données, fichiers bureautique, espaces de stockage,.etc.
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Faut-il alors remplacer toutes les technologies existantes par de la RPA ?
Absolument pas. Il convient de savoir distinguer ce qui fait la force et la faiblesse de chaque technologie. S’il s’agit de collecter et stocker de la donnée, le serveur de base de données et l’outil à choisir. S’il s’agit de réaliser des calculs de manière intensive, complexes et / ou depuis plusieurs points d’entrée, les applications en langage traditionnel Java, .NET par exemple – sont les outils à choisir. S’il s’agit de concevoir et mettre en œuvre des moteurs de machine learning, un framework et des notebooks Python seront les outils à choisir.
S’il s’agit de remplacer une succession d’interactions entre ces différents composants, afin d’automatiser des chaînes opérées manuellement dans lesquelles les données proviennent de systèmes hétérogènes, ce qui constitue la grande majorité des activités des équipes opérationnelles dans le secteur financier, la RPA est l’outil à choisir.
Y a-t-il des possibilités que la RPA soit alliée à l’Intelligence Artificielle ?
Cette perspective promet une nouvelle dynamique dans la définition et la mise en œuvre des process, avec un taux d’automatisation croissant de la gestion des exceptions. Pour ce faire, la mise en place de la RPA est l’étape primordiale indispensable : sur le long chemin de la digitalisation des process, l’acquisition de la RPA est la première marche à franchir.
Quels sont les messages clés que vous aimeriez communiquer sur la RPA ?
La robotisation de process est la première étape indispensable vers une transformation digitale que l’ensemble de l’industrie accompagne. La technologie est mature, son coût de mise en œuvre est abordable, ses bénéfices sont tangibles et stratégiques – nos clients le démontrent chaque jour. Le temps de l’attente est passé, celui de l’action est venu.
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MARILANE BORGES
Titulaire d’un Master 2 en Sociologie à la Sorbonne Paris et d’une spécialisation en Marketing à la Fondation Getúlio Vargas à São Paulo, Marilane a développé ses bases grâce à un diplôme de Bachelor en Communication et Relations Publiques, depuis elle travaille avec l’organisation, l’accompagnement et la cohésion des entreprises en croissance. Ce cocktail d’expertise lui a capacité à fédérer une vision positive allié à une rigueur nécessaire pour renforcer le potentiel des équipes multiculturelles.
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Pourriez-vous nous dire davantage sur votre poste de COO et de Talent Manager chez ALPHEDRA ?
Mon travail en tant que COO est de m’approprier de la vision de la Direction, d’élaborer le plan stratégique de croissance, s’appuyant sur les compétences de l’équipe pour ensuite exécuter cette vision et y parvenir à la concrétiser. Ma responsabilité en tant que Talent Manager, consiste, entre autres, à sélectionner des experts qui vont nous accompagner et nous aider avec leurs compétences à atteindre les objectifs de la société. Le croisement de mes fonctions est d’en faire plus avec des équipes résilientes ; de rendre l’entreprise plus efficace, d’augmenter les revenus par employé et d’optimiser notre développement. En somme, le but de mon rôle dans l’entreprise est, surtout, de penser à toutes ces étapes et prendre des décisions basées sur les données. En permanence.
Comment se déroulent les processus de sélection chez ALPHEDRA ?
Nous privilégions avant tout chez ALPHEDRA le contact personnel. Pour nous, c’est important de recevoir les candidats dans nos locaux pour passer des entretiens en tête à tête, car le langage corporel conduit à une bien meilleure compréhension de la nuance de la personnalité qui est devant nous et la communication non-verbal est beaucoup plus audible/palpable qu’en visio-conférence. Sinon, nous évaluons les experts potentiels en fonction de leurs connaissances métier, de leurs capacités technico-fonctionnel toujours sur une approche basée sur l’adéquation de leurs profils par rapport à nos projets de prospection en cours. Il y ait bien sûr de nombreux avantages à cela et il y a aussi de nombreux défis, mais c’est cette méthode qui nous convient le mieux.
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Où trouver les bons profils dans cette période de pandémie ?
La pandémie nous a forcé à travailler différemment. Il est vrai que la pénurie de main d’œuvre spécialisée dans la tech est une réalité mais nous nous efforçons d’être proactifs. Indépendamment de la crise sanitaire actuelle les bons talents sont partout, le défi est de trouver des personnes qui souhaitent s’engager à long terme, qu’acceptent d’être à nos côtés pour nous aider à construire notre réputation et établir notre croissance au même temps qu’ils assument des nouvelles responsabilités chez ALPHEDRA. Sinon, comme nous sommes dans un domaine en permanente évolution, nous cherchons des collaborateurs avec des bases solides de code et qui comprennent la finance de marché pour être en mesure de saisir la complexité de notre offre sur la RPA et pouvoir montée en compétence rapidement sur les sujets de nos clients.
La technologie récolte énormément des profils de tous les horizons, de quelle façon vous vous adaptez à des équipes multiculturelles ?
C’est un challenge gérer une équipe multiculturelle, car cela demande de regarder à l’intérieur de nous-même et voir nos propres façons de penser, de travailler et de nous comporter. Mais c’est aussi une richesse car cela nous apprend à nous adapter à un monde qui change en permanence. Ce n’est qu’en restant curieux et désireux d’apprendre que nous élargissons notre vision du monde et, sous cet optique, nous pouvons avancer et combler nos clients avec des solutions intelligentes et optimales. De toute façon, pour ALPHEDRA avoir différentes nationalités est vital, car notre ambition est de devenir une entreprise internationale et, grâce à notre équipe, nous le sommes déjà !
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Quels sont, selon vous, les problématiques liées au turnover ?
Un peu partout dans le domaine des ressources humaines, il arrive de commettre des erreurs de casting. Nous ne sommes pas une exception à la règle. Ce qui change chez ALPHEDRA c’est que nous identifions très vite les écarts de compétence, productivité et performance à l’aide d’un système d’évaluation personnalisé. Si, lors de ces points individuels, nous constatons qu’il n’y a pas une adéquation du profil à la culture de l’entreprise, ni l’intérêt de s’engager dans d’évolutions possibles, nous n’hésitons pas à remonter les améliorations à prendre en considération. En cas échéant nous ne le la gardons pas, car nous avons trois valeurs qui guident notre stratégie qui sont le sens du service, l’entraide et la curiosité.
Chaque Consultant(e) d’Alphedra partage nos trois valeurs humaines fondamentales
Les sens du service
L’entraide
La curiosité
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Nos experts
Nos experts
ABDOUL AZIZE YOUGBARE
Consultant RPA Ingénieur Développeur
Consultant RPA Ingénieur Développement de Proximité
Concepteur, Développeur C#, Business Analyst en Stratégie Quantitative,
Risque de Marché et Gestion d’Actifs
Master Finance Quantitative, IAE-Grenoble Ingénierie Financière, ENSIMAG
KAWTAR BOUSSEKRI
Consultante RPA Business Analyst
Consultante RPA Business Analyst
Expert Analyst Risques et ESG, Développeuse Pyton
Modèles Mathématiques et des Outils Statistiques
Master Finance Quantitative, IAE-Grenoble Ingénierie Financière, ENSIMAG
Master Expertise en Ingénierie Financière,
Finance de Marché – Trading, ESG Finance
Cycle Ingénieur Génie Industrielle, ESITH
NARIMANE CHIHANI
NASSIMA ABDI
Consultante RPA Business Analyst
Data Scientiste, Développeuse Python & Automation Anywhere,
Machine Learning, Intelligence Artificielle
Master Big Data et Fouille de Données, Université Paris 8
Master Conduite de Projet Informatique, UMMTO Algérie
Expert Métier, Gestion d’Actifs, Développeuse de Proximité, UiPath & Automation Anywhere, Middle Office, Portfolio/Risk Controller
Master (DESS) Gestion Financière et Fiscalité,
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Master Business and International Languages, Dublin Institute of Technology, Irlande
SERGIO RAFENOMANANA
SAMUEL ZAARAT
Consultant RPA Business Analyst
Consultant RPA Business Analyst
Expert Gestion d’Actifs, Métier et Conformité,
Développeur de Proximité, Middle Office, Risk Controller
Master of Sciences Information Systems for Financial Services,
Napier University, Ecosse
Master Banque Finance Gestion des Risques,
Université Paris 13
Consultant RPA Développeur
Concepteur, Réalisateur, Développeur UiPath & Automation Anywhere
Expert Digital, F2i Digital School of Paris
Licence de Math – Info – Meca, Université Lorraine Metz
ADAM BOULEJIOUCH
Consultant RPA Business Analyst
Expert Gestion d’Actif et Métier, Modélisation Financière,
Analyse de Données et Risk, Corporate Finance
Master Banque, Finance et Négoce Internationale, Université de Bordeaux
Master Monnaie, Banque et Finance, Université de Bordeaux
Master Monnaie, Banque et Finance, Université de Bordeaux
LOUIS CHANDELIER
Consultant RPA Ingénieur Développeur
Consultant RPA Ingénieur Développeur
Business Analyst Finance de Marché,
Développeur Python & Automation Anywhere,
Machine Learning, Intelligence Artificielle
Ingénieur, Financière et Statiques,
Intelligence Numérique et Data, ESME Sudria
NASSIMA ABDI
NARIMANE CHIHANI
Consultante RPA Business Analyst
Consultante RPA Business Analyst
Expert Métier, Gestion d’Actifs, Middle Office,
Portfolio/Risk Controller, Développeuse de Proximité & UiPath
Master Gestion Financière et Fiscalité,
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Master Business and International Languages,
Dublin Institute of Technology, Irlande
NICOLAS CORDEIRO
SERGIO RAFENOMANANA
Consultant RPA Développeur
Consultant RPA Développeur
Concepteur, Réalisateur, Développeur UiPath et C#
Expert Digital, F2i Digital School of Paris
Licence de Math – Info – Meca, Université Lorraine Metz
Consultant Développeur
Développeur C, Java, Java Script, SQL / VBA
License Mathématiques et Informatique Appliquées à la Gestion des Entreprises, Université Paris Nanterre
Mathématiques et Informatique appliquées
aux sciences humaines et sociales,
Université Paris Nanterre
FATOUMATA SALL-FAYE
Consultante RPA Business Analyst
Expert Métier et Produits Structurés, Finance de Marché,
Développeuse UiPath & Automation Anywhere
Master Spécialisé Audit et Contrôle de Gestion,
INSEEC Business, Paris, Master Banque Finance,
IUP Banque Finance Assurance INSEEC Business, Paris
Certification Agile CSPO (Certified Scrum Product Owner)
MOUHCINE IFOULS
NARIMANE CHIHANI
Consultant Développeur
Consultante RPA Business Analyst
Consultant Développeur .NET, C#
Master Expert architecte Web, F2i Digital School of Paris
Master Chef de projet digital, F2i Digital School of Paris
Data Scientiste, Développeuse Python & Automation Anywhere,
Machine Learning, Intelligence Artificielle
Master Big Data et Fouille de Données, Université Paris 8
Master Conduite de Projet Informatique, UMMTO Algérie
SAMUEL ZAARAT
NICOLAS CORDEIRO
Consultant Développeur
Consultant RPA Business Analyst
Développeur C, Java, Java Script, SQL, VBA
License Mathématiques et Informatique Appliquées
à la Gestion des Entreprises, Université Paris Nanterre
Mathématiques et Informatique appliquées
aux sciences humaines et sociales,
Université Paris Nanterre
Expert Gestion d’Actifs, Métier et Conformité, Développeur de Proximité, Automation Anywhere & UiPath
Master of Sciences Information Systems for Financial Services, Napier University, Ecosse
Master Banque Finance Gestion des Risques,
Université Paris 13
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